蟠龙梆子乡村文化的振兴秘诀

曾经的下陈村蟠龙梆子剧团

有着300余年的发展历史，靠承接一些小型演出及庙会为生，1982年解散；为了有效保护省级非物质文化遗产“蟠龙梆子”这个小剧种，2002年重新组建；2003年，团队只剩11人，人心涣散，一穷二白，负债数千元，靠下乡讨钱筹集器材，难以正常进行演出活动。

如今的蟠龙梆子剧团

正式注册为济南市钢城区蟠龙梆子剧团，成立党支部、团支部，在济南、青岛、日照设立分公司；聘有副高级以上专家15人，自主培养省级高层次人才2名，实现连续9年走上央视，获省级以上荣誉57项，作品观看量过亿；建设蟠龙梆子乡村文化孵化园、乡村影视基地，成为知名团队。

蟠龙梆子剧团如何实现完美蜕变

1.坚持党建引领。

创新“142.10”党建工作法，打造“红心向党·同心筑梦”党建品牌。以党建引领，促文化振兴！打造过硬支部，坚定理想信仰，铸就团队灵魂。

2.打破传统形式。

随着电视和网络的风靡，传统演出市场持续低迷。剧团多元改革表演形式，结合重要节点和重大主题先后创作了178件群众喜闻乐见的当代文艺作品，改善了坐以待毙的局面。

3.广揽文艺人才。

为打破“人力匮乏，老龄化严重”的瓶颈，通过拉赞助、寻帮扶等方式，筹办了百余项涉农赛事活动；吸引了全省9个地市，数千人参与；吸收演员一百多名，有力地扩充了队伍。

4.扩大团队影响。

立足乡村主题，制造了“农民拍贺岁剧”等众多新闻焦点，受到了人民日报、中国日报、中央电视台等国家级媒体的采访，实现连续九年走上央视，影响力辐射国内外。

5.铸造文艺精品。

为提升剧团农民演职人员的艺术素养，先后从韩国中央大学、中国传媒学院、国家话剧院等单位聘请副高级以上专家15名，进行艺术指导。凝心聚力做精品，夺得“泰山文艺奖”等省级以上荣誉57项。

6.整合多方资源。

农村剧团经济条件差、底子薄。为更好的开展业务，增添各类器材。通过整合社会资源，借力用力、资源互换的方式获赠文化下乡专用车等设备，成功收获影片票房。

7.跟紧时代潮流。

通过打造《养个儿子不成器》等戏曲影视作品扭转了不创收的局面；把团队创作的艺术作品通过官方网站、各公众号平台、视频自媒体平台实施网络推广，实现网络观看量破亿。

8.迎合市场需求。

通过工商部门先后在济南、青岛、日照注册公司，建设乡村影视基地，打造蟠龙梆子乡村文化孵化园；置办航拍、摇臂、轨道、电影摄像机等专业设备，经营影视、演艺、庆典、旅游四类文化产业。团队得到了稳步发展，实现了从民间小剧团转型为文化企业的发展目标。

9.培植青年力量。

通过与枣庄学院、莱芜职业技术学院等高校合作，在学校开办课堂、成立蟠龙梆子戏剧社团；在剧团挂牌大学生实践基地，建设蟠龙梆子传习基地，开办少儿培训班。有效促进了传统文化的发展与传承。

10.一路感恩同行。

制作公益作品，广泛参与抗震救灾、关爱弱势群体等公益活动；设立流动服务长效机制，积极助贫、助残、助老、助农、助弱、扶幼。全心全意回馈社会。